Главный директор по управлению человеческими ресурсами АО «Самрук-Қазына» Дэниел Крюсберг в ходе заседания экспертно-консультационного совета презентовал депутатам ключевые направления трансформации HR Фонда.
«Мы видим, что зарплата директоров в одной национальной компании одинаковая, независимо от размера компании, ответственности руководителя, от того, как решаются специфические задачи. С точки зрения меритократии так быть не должно. Мы реализуем грейдированный подход ко всем должностям группы компаний Фонда. Цель этой работы – сравнить на рынке в Казахстане, в СНГ и в мире наполнение работы, ее содержание. Это также поможет нам создать платформу для ротации талантов», - сказал он.
Кроме того, по словам Д. Крюсберга, в Фонде совершенствуется процесс найма работников, так если в 2012 году специалистов, свободно говорящих по-английски было всего 30%, то в 2014 - 85%, на казахском – 50% и 90 %, соответственно. В 2014 году 70% принятых кандидатов имеют иностранные дипломы, в 2012 -было 30%.
«Конечно, не все еще идеально, но мы прогрессируем, внедряя простые международные стандарты», - сказал Дэниел Крюсберг.
Меритокаратическую направленность в работе с персоналом поддержали депутаты. «Организация нацелена на постоянное обучение сотрудников и выявление талантов. Это очень важно. Без сильного, мотивированного человеческого капитала невозможно достичь амбициозных целей трансформации», - отметил сенатор Серик Нугербеков.
В целом, ознакомившись с ходом реализации программы трансформации бизнеса АО «Самрук-Қазына», депутаты рекомендовали Фонду развивать государственно-частное партнерство. По их мнению, это станет большим вкладом группы компаний в реализацию инициатив Главы государства и развитие национальной экономики.
