В рамках программы трансформации в госфонде упразднены позиции заместителей председателя правления и количество топ-менеджеров сокращено с 16 до 9 управляющих директоров.
Об этом сегодня заявил председатель правления АО «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев.
В рамках конгресса, посвященного годовщине функционирования программы трансформации, была презентована новая функциональная модель управляющего холдинга, разработанная совместно с. Deloitte, BCG, McKinsey.
Функционал АО «Самрук-Казына», как заявил г-н Шукеев, поделят на три основных направления: коммерческий, корпоративный и блок мониторинга.
Коммерческое направление, замкнет на себе управление текущими активами. Корпоративный блок, продолжил спикер, будет контролировать операционную деятельность, финансы, тогда как мониторинг включит в себя функцию комплаенс-контролера.
«Другими словами, от модели контролера мы хотим перейти на модель коммерческого управляющего портфелем. Таким образом, госфонд будет сам создавать новую стоимость и перестанет выполнять функцию административной надстройки к деятельности нацкомпаний», - акцентировал г-н Шукеев.
Трансформация уже дает первые плоды. Так, новая система закупок предприятиями холдинга за счет категоризации и централизации, позволяет добиться экономиина разном уровне до 380 млрд тенге ежегодно.
Результаты трансформации были презентованы также со стороны дочерних нацкомпаний. Так, КазМунайГаз успешно реализует 7 проектов, что уже обеспечило прирост добычи на 31 тыс тонн, а ожидаемый эффект превысит 300 млрд тенге.
В свою очередь руководство КТЖ также презентовало свою стратегию роста, где ключевое место было уделено транзитным контейнерным перевозкам. За последние 5 лет их объем вырос в 40 раз, достигнув 160 млрд тенге, что составляет 25% совокупного дохода. К 2020 году доля таких расходов в структуре должна вырасти в 2 раза.
