Опыт фонда «Самрук-Казына», приобретенный в процессе трансформации, можно использовать и в государственных органах, считает экономист Жаннат Ертлесова.
«Фонду 8 лет, и до создания «Самрук-Казына» большинство национальных компаний существовало уже давно, и у них всегда внедрялись современные методы управления. Но проблема всегда была в том, что не только в рамках одной компании не было обмена опытом, но и между компаниями», - сказала Ертлесова, комментируя результаты трансформации фонда «Самрук-Казына».
Помимо этого, Ж. Ертлесова перечислила основные результаты, достигнутые Фондом в процессе трансформации. «Так, восстановили в «Самрук-Казыне» анализ экономической информации и анализ результатов, и это тоже нужно было давно сделать. Уже сейчас чувствуется мультипликативный эффект от реализации инвестиционных проектов. Раньше железная дорога сама по себе работала, нефтепровод сам по себе, теперь можно это вместе скоординировать», - отметила эксперт.
«Сейчас сложная экономическая ситуация в Казахстане, и она действительно вызывает определенную тревогу у экономистов. И раз «Самрук-Казына» так хорошо помог в преодолении предыдущего кризиса, может, нынешний опыт тоже нужно как-то обсудить и использовать его при утверждении бюджета и анализе экономической ситуации», - порекомендовала Ертлесова.
Напомним, трансформация в фонде национального благосостояния «Самрук-Казына» началась в конце 2014 года. За это время в фонде и входящих в него национальных компаниях были пересмотрены операционные модели и организационные структуры. В ноябре этого года были утверждены портфели проектов трансформации Казатомпрома и Казпочты. До конца 2016 года будут утверждены портфели проектов КТЖ, КМГ, «Самрук-Энерго» и «KEGOC».
