— Как КХЛ взаимодействует с агентами? Изменилось ли к вам и вашим коллегам отношение со сменой руководства лиги?
— Нет, к агентам не меняют отношения. Агенты, например, в КХЛ — никто, и тебя КХЛ никак не воспринимает. Сколько лет я уже агент, меня в КХЛ ни разу не пригласили на мероприятие по закрытию сезона. Это о чём говорит? Они не приглашают на мероприятия, чтобы обсуждать проблемы. Приглашать меня нет смысла, потому что от меня они услышат то, что им слышать не хочется, все знают, что я молчать не буду. В этой лиге мы чувствуем себя никем.
Хотя по идее мы должны быть одними из влиятельных людей, мы ими и являемся, но на официальном уровне лига с нами не считается. Они придумывают какие-то регламенты по агентской деятельности... Они хоть одного агента пригласили почитать, что они там пишут? Это же смешно! Пишут филькину грамоту. Притом что в одном направлении КХЛ развивается, то здесь мы откатываемся назад, у нас просто какое-то архаичное время. И такое ощущение, что люди не хотят задумываться о том, что может произойти. Они просто не понимают, что у каждого есть контрмера. Они что-то против меня будут делать, я в ответ. Но я уже опытный, найду своё место в этом бизнесе. Некрасиво.
Была ситуация с КХЛ, когда мне запрещали параллельно работать генеральным менеджером сборной Казахстана, а в это время родственник главного тренера сборной России был агентом игроков сборной. И ничего в этом страшного нет, это никак не влияло на результат. Поймите, я был генеральным менеджером сборной Казахстана, куда никто, кроме казахов, попасть не может изначально. И они умудряются мне запретить работать. Для чего? Почему мы не можем развиваться? Почему они могут занимать по пять должностей в клубах, сборной? И это не говорит о том, что тренер клуба становится тренером сборной. Это не значит, что он будет тащить своих игроков. То, что они не хотят этого слышать... Новое руководство, которое пришло, это кризис-менеджеры. Пока к ним, к Чернышенко и его штабу, нет претензий. По крайней мере есть адекватность в том, что происходит сейчас.
— Приход Чернышенко был необходим?
— Конечно, болото всегда необходимо встряхивать. Я не говорю, что Медведев работал плохо, он работал хорошо, но вокруг скапливаются люди, которые привыкают к хорошему. Вот мы берём молодого хоккеиста в какую-то команду, чтобы поднять ему не заработную плату, а мастерство. Если тренер за какой-то период не поднимает мастерство игрока, значит проблема не в игроке, а в тренере. Так и здесь: если руководитель не может поднять уровень мастерства своих подчинённых, значит, он где-то ослабил хватку, он ещё занят на другой работе или что-то подобное. В данной ситуации я вижу движения, но помимо этого есть и негативные моменты, до которых у них руки не доходят, ими занимаются те же, кто занимался и раньше. Поэтому если уж менять, то давайте по полной программе.
— Как, по вашему мнению, надо выстраивать отношения между агентами и лигой?
— В нашей лиге есть несколько агентов, которых они могут пригласить к себе, поговорить, понять проблему и спросить опять же, как работать с другими агентами. Мне вот без разницы, пусть молодые ребята работают, но они не умеют. Что, они придут, заберут игрока у меня или у Юры Николаева? Смешно же. Вот они тыкаются, мыкаются, набирают кучу молодых игроков, которых потом просто бросают. Кто будет отвечать за их испорченную карьеру? Бывает такая тема: берут с родителей 200-300 тысяч, говорят, что отправят на просмотр. Конечно, они его отправляют, договариваются, через две недели парня освобождают, а деньги в кармане. Это схема известная.
В клубы приезжают по 112 человек за лето. Не буду называть эти клубы. Агент тоже должен быть профессионалом, действовать в интересах игрока, но и не губить клубы. У нас есть недопонимание: клубы часто говорят, что не могут отпустить игрока, некем заменить, а игрок гниёт. Он просидит два года на скамейке в фарм-клубе, не сыграет ни одной игры в КХЛ, и кто за него заплатит 3-4 миллиона? Должен быть критерий, что если клуб не даёт провести некоторое количество игр, значит, он должен иметь право уйти без компенсации, он клубу не нужен, тем более если клуб его не выращивал. Есть же какие-то механизмы, они для всех должны быть. А так он сидит, менеджер накосячил, они ему зарплату платят. Общий уровень руководящего состава клубов не успевает за развитием хоккея.
— У нас много говорят, что игроков не хватает. С менеджерами в России то же самое?
— Менеджеров не хватает, точильщиков коньков нет. Посмотрите — по 2-3 игрока у команды за игру падает на льду. Проблема с детскими тренерами. Родители звонят, говорят: вот, чтобы отыграть целый сезон, нужно заплатить 300 тысяч рублей или 500. Ну куда платить такие деньги? И это в командах, которые на виду. И таких много. Я знаю систему Ярославля, где жёстко, коренным образом это уничтожили. Там это невозможно, тренер не может этого сделать.
— А где ещё невозможно?
— В Казани есть хорошо выстроенная система, но там во всех республиках вопрос звонками закрывается: «Приедет парень — возьми...». А как не взять? Там момент немножко другой. В ЦСКА ещё сейчас выстроено всё более жёстко. Но в Москве это только ЦСКА, у остальных есть этот момент. Думаю, в «Магнитке» и Челябинске отлаженная система, которая выдаёт кадры.
В Казахстане есть эта проблема 100%. При прошлом руководителе клуба игрокам сказали: вы будете работать с этим агентом. И все они в молодёжной команде в очереди стояли и подписывали с ним контракты. Это знал президент клуба, который на тот момент был. А руководитель клуба этого просто не знает, это не его обязанности. Он управляет другими процессами.
— А теперь?
— В Казахстане мы видим реальное улучшение. Команда девятый сезон идёт в плей-офф с не самым большим бюджетом. Да, у них есть легионеры, они помогают. Но это не те легионеры, которые меняются каждый год, как в других клубах. Это хоккеисты, которые играют в одном клубе по три-четыре сезона, по пять лет. Это говорит о том, что работа ведётся правильная.
— Нужна ли вторая команда КХЛ в Казахстане?
— Если это будет Алматы, то да. Поверьте, по деньгам они потянут. Есть заинтересованность президента страны Назарбаева, который видит результаты и то, как Была ситуация с КХЛ, когда мне запрещали параллельно работать генеральным менеджером сборной Казахстана, а в это время родственник главного тренера сборной России был агентом игроков сборной. И ничего в этом страшного нет, это никак не влияло на результат. поднимается имидж Казахстана. Тем более Алматы — это город с уникальным климатом, там есть и горы, и равнина. Можно приехать, покататься на лыжах. Это всё равно, что вы спросите у меня: «Хорошо, если в Дубае будет команда?». Я скажу: «Дубай — это отлично, великолепная мысль!». Точно так же, как и Китай. Даже при том, что китайцы будут ниже по уровню мастерства, мы получим огромный рынок.
— Рынок — это понятно. А как же развитие хоккея? Что нашему хоккею может дать Китай, Дубай?
— Понимаете, ведь каждая команда своеобразна. Те же китайцы и японцы играют в свой хоккей. Попади они в наше пространство — они добавят что-то своё. Мы привыкли играть против русских, а когда едем на чемпионат мира, то сталкиваемся там с другими скоростями, судейством и игроками. Будто на другую планету попадаем. Когда появляется команда другого формата — растёт наш опыт.
— Разве КХЛ не раздута? Все ведь признают, что игроков высокого класса не хватает на такое количество команд.
— А кого убирать? Вы посмотрите на Новокузнецк. Команда находится внизу турнирной таблицы. Можно говорить, что у них маленький бюджет и даже он неправильно расходуется, что не те игроки, можно набрать других. Но как можно лишить Новокузнецк хоккея? Город, где были воспитаны многие звёзды, которые в том числе играют в НХЛ. Другое дело, что там нужно выстроить более профессиональную менеджерскую работу — это, наверное, да. «Югра»? Мне трудно говорить однозначно. Команда молодая, нужна она или нет — дело десятое. Ханты-Мансийск — спортивный регион, надо просто приучить людей к хоккею.
Посмотрите на Красноярск. Это город, где люди привыкли к бенди, но там «Сокол» пошёл на омоложение, строится «Платинум Арена» опять же. И эта молодая команда явно строится с прицелом на КХЛ. Если «Сокол» вступит в КХЛ через год, то я уверен, что больше половины от сегодняшнего состава команды сохранится. Нам что, не нужен Красноярск, потому что там есть бенди? Вы посмотрите, какие шоу там ребята устраивают, чтобы болельщикам понравилось! На сегодня «Сокол» — одна из самых молодых команд ВХЛ, не привязанных к кахаэловским клубам.
— И всё-таки не считаете, что изначально в КХЛ было слишком много клубов? Стремление увеличить количество команд сказалось негативно на качестве.
— Есть такие городки-спутники, где, может быть, КХЛ не нужна. Но как резать по живому? Мы сравниваем с чем? С НХЛ? Территория Канады и США меньше, чем у России. Мы же не можем искусственно лишить какой-то регион зрелища. Бывает, приезжаешь в город, а там вечером делать нечего. Хоккей — единственное развлечение.
— Вы говорите, что сложно резать по живому, но с одной стороны есть «Адмирал», где руководство выстраивает систему, а с другой — клубы, где нет профессиональных руководителей и там цели совершенно другие. Мы с ними 150 лет будет ждать, чтобы догнать НХЛ?
— Ильдару Мухометову дали возможность строить молодую команду, и он не боится это делать. В рамках имеющегося бюджета они с Дэвидом Немировски собрали хорошую команду. А ведь у «Адмирала» второй с конца бюджет после Новокузнецка! А какой у Мухометова выбор? Денег лишних нет и не будет. У них с прошлого сезона долг 200 миллионов. Насколько я слышал, КХЛ обещала «Адмиралу» компенсировать часть расходов по перелётам и не сделала этого. Прошлое руководство лиги, не нынешнее. Но даже в таких жёстких рамках Мухометов и его команда не побоялись сделать ставку на молодых.
Почему другие боятся? За своё место держатся? Не надо бояться делать ставку на российских игроков. Да, у нас есть проблемы со школами и детскими тренерами, но каждый год вылезают интересные ребята, которым надо давать шанс. А им не дают. Они пересиживают по два-три года, гниют, а потом их надо реанимировать. Почему-то перед всем иностранным мы приклоняемся. У нас в раздевалках хоккейных клубов можно разговаривать на английском языке. А вы попробуйте поехать в НХЛ и поговорите там по-русски или по-фински. Для нас иностранцы — это боги! Они будут отдыхать пять дней, а наши — два дня.
— Есть ли в КХЛ скрытая аренда?
— Есть, будет и должна быть пока не разрешат официальную аренду. Только в этой ситуации мы можем развивать наших игроков. Либо вообще надо запрещать легионеров. В чём проблема с арендой? Если у клуба есть много молодых игроков, почему ему не отдать кого-то из них в другую команду, где он сможет получить игровую практику? Обычно, все эти аренды стоят «копейки». Клуб закрыл дыру в составе, игрок помог команде, а потом вернулся. Говорят, что миграция игроков перед дедлайном — это хорошо, а аренда плохо. Аренда будет в любой форме. Никто её не запретит. Клуб купил игрока, а потом продал его — и кто докажет, что это была аренда? Она должна быть. Надо сделать всё правильно, чтобы не было такого, когда команда с большими финансовыми возможностями набирает игроков, а потом раздаёт их в аренду. Это не нормально, это нельзя давать делать.
— Качество хоккея в КХЛ не снижается?
— Все говорят, что летом уехал пласт игроков и уровень КХЛ от этого упал. Вы в таблицу посмотрите! Разве вы увидите там разрыв между командами? Уровень не снизился, а подровнялся. Чемпионат, может быть, стал менее зрелищным, но точно не менее интересным. Каждый день, в зависимости от результатов каждого дня, команды меняются местами. У топ-клубов уровень немного упал, но низы подтянулись.
— Но при этом, например, «Кузня» как была внизу, так и есть.
— А что, Капризов в «Кузне» — плохой игрок? Казаков играл в «Кузне» — плохой игрок? Американец Стоа — плохой легионер?
— Тем не менее Стоа они продали, Казаков вернулся в Омск.
— Я знаю агентов, живущих за границей, их игроки в глаза не видели! Игрок никогда в жизни не жал руку своему агенту. Нельзя так выбрасывать ребят на помойку. Они мне звонят, а я реально не могу им помочь.— А Капризов остался. Для кого это хорошо? Для Капризова? Пацан, который может развиваться, остановится в развитии, потому что в Новокузнецке у него нет достойных партнёров. Кирилл мимо плей-офф прокатит. Всё дело в менеджменте, руководящем составе... У нас Соловьёв тренер в Новокузнецке, понимаете? Я ничего не имею против него, но всё, прошло его время. Нужно развиваться. Такие люди с богатым опытом тренерской карьеры должны быть консультантами, помогать или быть на почётных должностях в руководстве. Они не должны быть главными тренерами! Из тех, кто даёт результат, кроме Билялетдинова и Крикунова я назвать больше никого не могу. Два человека. «Кузня» из года в год плетётся внизу. Да, бюджет маленький, но хороший хоккей можно показывать и с небольшим бюджетом.
— А как им быть? Чуть засветился игрок — забрали.
— У них иного выбора нет. Другое дело, куда идут эти деньги. Вот они продали Жафярова и Сорокина. И посмотрите, где Сорокин. Был бы он сейчас таким же, останься он в «Металлурге»? Нет, не был бы. Спасибо Новокузнецку, который воспитал уже второго вратаря сборной России. А ведь ещё Иван Налимов играет в «Адмирале», он тоже из Новокузнецка. Вопрос — куда пошли деньги, почему на них не куплены молодые звёздочки? Капризова 100% продадут — куда пойдут деньги с его продажи? Куда пошли деньги с продажи Стоа? Будут ли куплены молодые дарования или придут очередные игроки, которые будут отбывать номер? Когда нет денег — у руля должны стоять профессионалы, которые решают вопросы, разбираются в хоккее и живут хоккеем.
— Грамотные менеджеры ведь тоже стоят денег.
— Не согласен. Вы дайте человеку шанс развиваться. И тот менеджер, которому вы дадите шанс, он тоже придёт на минимальных условиях, что и хоккеисты. Он тоже придёт и будет работать за небольшие деньги, сделает себе имя и пойдёт дальше. Это ведь процесс развития. Так и в Европе. Для чего существуют команды, у которых нет денег? Они делают команду, заманивают туда тех эффективных игроков, которые есть на данный момент, а потом их распродают. Это бизнес, это хорошо. Если на сегодняшний день «Кузня» сможет продать Стоа, Капризова, кого-то ещё и продажей они окупят свой бюджет, это будет отлично. Но нельзя забывать про результат, про игру. Люди не ходят уже в Новокузнецке на хоккей. Кого смешить?
— Вы говорили, что опасались, что юниорская сборная, которая заявилась в МХЛ, будет полублатной.
— В наших условиях я всегда этого опасаюсь. И обычно бываю прав.
— А сейчас это не так?
— В сборной Прохорова? Я не слежу за ней. Мне это не интересно. Я не вижу этот проект. Лично я. Для меня этот проект утопический.
Я вижу игроков, хороших игроков, которые готовятся, а результаты какие у нашей юниорской сборной? Как они играют на международном уровне? Та же самая румянцевская команда. Это всё то же самое. Кого мы обманываем? Это самообман. Делайте тогда не одну, а три сборные: блатную и две простые. Хотите играть за сборную — будьте реально лучшими.
Мне родители звонят и спрашивают. «Сколько стоит играть в сборной России? Мы просто хотим, чтобы наш сын посидел в сборной России. Сколько дать денег — $ 50 000? $ 50 000 хватит?» — они мне говорят. Я то знаю, что $ 50 000 даже много. Если бы я этим занимался — играл бы этот парень. Я им сказал, что они не туда позвонили. Я им говорю: если вы найдёте правильный телефон — он у вас будет в сборной. Нет проблем. Вы просто не тот номер набрали.
Вот мне звонит человек и спрашивает: сколько нужно денег, чтобы мой сын играл в КХЛ? А где он играет? — спрашиваю я. Да нигде, где-то там в первой лиге. Ну так пускай год-два в первой поиграет, потом в Высшей лиге, а уже потом пойдёт на просмотр в КХЛ. А мне: «Не-не-не, вы меня не поняли. Сколько надо денег?». Вопрос звучит так: «Сколько вам надо денег?» Мне не надо лишних денег, мне это неинтересно. Я не бедный человек. Вот так они звонят, так они настаивают. Только вы, такой всемогущий, можете решить этот вопрос. Когда мне говорят, что я всемогущий, мне это льстит, но это смешно.
— А вы скажите, что можете в сборную Казахстана пристроить...
— Не стал бы никогда этого делать. Никогда в жизни не подставил бы свои отношения с руководством, которое мне доверяет. Я когда был генеральным менеджером сборной, ни одного шанса не давал никому подумать, что я могу взять кого-то по блату. Я ездил с командой, собрал вторую команду из разных мест Казахстана. Поехал с ней в горы, в пяти часах от Бухареста. Где во дворце нет окон, а в раздевалке не сохнет форма. Я поехал, чтобы лично видеть всех этих ребят. Чтобы мне не дай бог никто не отрезал этого человека, который может завтра помочь.
— Неужели вы никогда не работали ради денег?
— Никогда. Поэтому у меня нет суперзвёздных игроков. Тех, которых я не сделал сам. Были предложения от заграничных агентов, с которыми я мог работать, отдавая большую часть денег. И работать, брать этих звёзд. Но мне это просто неинтересно. Я лучше их сам выращу потихоньку, из года в год.
— Как у вас отношения с Марком Гандлером, общаетесь с ним?
— Никогда не общался. Они сидят все там. Набирают кучу игроков, сидят за границей. Ребята им звонят, а те не берут трубку. А потом эти агенты говорят, дескать, ты не выбился, не стал звездой, ты меня не интересуешь. Вот у меня есть игрок, Тимкин, за которого я воевал. А ему бывший агент сказал: «Такие игроки, как ты, меня не интересуют». Он его бросил, и парню предлагали контракт во второй команде Омска на 200 000 рублей в год. Просмотровый контракт. Я вижу, что по всей его предыдущей карьере, по его мастерству — человек не может так закончить. После огромной работы, скандала он перешёл в «Витязь», где доказал, чего стоит. И это не единственный случай, таких примеров много. Просто большинство игроков остаются неуслышанными.
Да, я недоволен тем, что сейчас происходит с Женей в «Магнитке». Его не так используют, но это «Магнитка», там есть первое звено. С этим ничего не поделаешь, это данность, которую надо воспринимать. Он потерялся, сбавил, пошёл в минус по сравнению с тем, каким он был. Но он молодой и быстро наберёт своё, если перейдёт в другую команду.
— У нас в гостях недавно был Павел Бучневич, который как раз говорил, что ему Гандлер давно не звонил, на связь выходит только помощник...
— Вот они так и работают! Я знаю агентов, живущих за границей, их игроки в глаза не видели! Игрок никогда в жизни не жал руку своему агенту. Нельзя так выбрасывать ребят на помойку. Они мне звонят, а я реально не могу им помочь. Говорю, ребят, извините, но я вас не знаю. Звонит мама, рассказывает, что мы В прошлом году советником Брагина был один агент. Он был скаутом по Северной Америке. Так он «зарезал» многих достойных ребят, а у него в сборной играло около 10 человек. Про это все молчали! А потом говорят, что Шуми плохой. выбрали тебя. Вообще, когда мне говорят, что хотят уйти от своего агента, я спрашиваю: а почему? К примеру, у нас с Юрой Николаевым сейчас такие отношения, что мы работаем вместе, идём параллельным курсом. Понимаем, куда идти, и стараемся этот корпус за собой тащить. Я считаю, что он работает хорошо, а кому-то нравится, как я работаю. И вот когда мне игрок говорит, что агент не может найти ему команду, то следует ответ: «А ты не думаешь, что нет команд, которые хотят тебя взять?». Если плохое отношение — это одно. А если ты хочешь пахать, как собака, — это совсем другое.
Я летом тоже приезжаю в лагерь и со всеми вместе выхожу на лёд. Я устраиваю этот лагерь каждый год, уже 10 лет. Выхожу и со всеми пашу. Крики в мой адрес раздаются такие же, как и в адрес других игроков. Потому что ты выходишь на лёд и являешься членом команды. У нас даже в тренировочном лагере все хотят выигрывать.
Так вот я говорю, а что тебе агент пообещал? «Мне вот агент сказал, что я буду играть в КХЛ», — слышу ответ. В таких случаях от меня надо не уходить, а бежать! В итоге человек играет 6 секунд в Высшей лиге. Тех агентов, которые работают правильно, можно посчитать по пальцам. У нас на рынке есть ещё Холин, Паремузов, Черёмин, Приходько, Романов — все они давно работают. Я их тоже считаю хорошими агентами.
— Точицкий...
— Точицкий — не агент. У нас был разговор с Андреем. Прошёл год, как он закончил агентскую деятельность. Тогда он перешёл в СКА. Я ему говорю: «Ты стал генеральным менеджером и пытаешься своих игроков, которые у тебя были, засунуть в эту структуру». Он ответил: «Шуми, у меня поначалу такое было. Но потом я от этого избавился, переламывал себя. Понял, иначе мне не стать менеджером». Я приходил в сборную Казахстана, вставал на лавку и понимал, что здесь нет чужих, здесь вся команда твоя. Брал молодых хоккеистов, и мы играли против «Барыса». Ты даже не будешь думать, твой это игрок или нет! Запихнуть своего игрока, чтобы потом проиграть чемпионат мира?
Нас, сборную Казахстана, жёстко засудили на Олимпийских играх. Безобразно и нагло. Просто не пустили в основную сетку Олимпиады. Та команда, с которой я работал, была одной из лучших за всё время существования сборной, это даже сейчас все говорят. Прежде чем команда поедет на какой-то турнир, я вылетал в этот город, просматривал все гостиницы и условия, раздевалки. Потом возвращался, и мы летели туда с командой. А когда вручали золотую медаль чемпионата мира — это было особенно приятно. Пусть это группа B, но не каждый агент может этим похвастаться.
— Интересно ваше мнение по Дамиру Рыспаеву. Ваш клиент, эдакий новый проект «Барыса».
— Он будет хоккеистом. Он не хочет быть бойцом, а хочет быть хоккеистом. Он ездит в тренировочные лагеря летом, работает над катанием, над броском. В этом году был в Словакии. Я могу образно сказать, что Рыспаев начал заниматься хоккеем два года назад. К примеру, олимпийский чемпион Женя Давыдов первый раз пришёл в секцию, когда ему было девять лет. А Рыспаев пришёл поздно, где-то в 19 лет. Так как там Назаров, у него есть шанс стать нужным для команды человеком. Да, пока он только дерётся. То, что Назаров делает этот проект, — это хорошо. Пусть будет, а почему нет? Великолепный бой они провели с Артюхиным. Женя, правда, чуть не подготовился. Он знал о бое, но не дрался так, как может. Ну и пусть дерутся, это же хоккей. Тот же Мнацян, который играет в «Адмирале», тоже может побиться. Бывает, люди подерутся, а потом становятся лучшими друзьями. Не исподтишка, как это делают некоторые у нас. Анкудинов набросился на Гимаева, а потом свернулся калачиком. Что это такое? Это украшает хоккей? А то, что Перкович отказался с Рыспаевым драться, — он хитрый. Я Дамиру объяснил. Он не испугался, а всё грамотно сделал. Рыспаева удалили до конца, а тот потом начал «душить» команду. Так же было в матче «Адмирала» и «Барыса», когда Пушкарёв провёл силовой приём против Мнацяна. Фисенко ему всю игру предлагал подраться. Пушкарёв может подраться, но в этой ситуации Назаров ему не разрешил, поэтому он отказывался.
— На прошлый МЧМ не взяли и Владимира Ткачёва. Почему он сейчас не так результативно играет в системе СКА? Его ведь приглашали на то место, на котором сейчас выступает Никита Гусев.
— У него травма. Объясню, что случилось. Когда в прошлом году он переехал из «Монктона» в «Квебек», у него уже была травма. Два месяца ходил с больной рукой. Когда он вылечился, распрямил руку, то сразу начал играть. Без реабилитации. И всю вторую половину сезона в лиге Квебека он играл на уколах. Он приехал сюда, а у него неврология — защемление. И сейчас он занимается тем, что долечивает старую травму, которую ему там запустили. Все видели, что он сделал в «Эдмонтоне», ему бы дали контракт. Как игрок, он остался точно таким же. Но вся эта ситуация с травмой... В каждом столкновении ему было больно. Сейчас в СКА его лечат, специалисты с ним работают. Он стал мощнее, добавил в массе. Ткачёв себя ещё покажет. Просто такая ситуация сложилась. Причём, я не знал об этом. Он мне ничего не говорил, знал, что я как-то буду реагировать на это, а сам хотел доиграть сезон. Он промолчал, вроде как герой. Но ему нельзя было разрешать делать с собой такое.
— По составу сборной России на предстоящий молодёжный чемпионат мира у вас есть вопросы?
— У меня всегда есть вопросы по составу на молодёжный чемпионат мира. Я их не озвучиваю. Лучше промолчу, пусть делают, что хотят. В прошлом году советником Брагина был один агент. Он был скаутом по Северной Америке. Так он просто «зарезал» многих достойных ребят, а у него в сборной играло около 10 человек. Про это все молчали! А потом говорят, что Шуми плохой.
