Программа трансформации «Самрук-Казына» принесет Казахстану $11 млрд

Zakon.kz

Пятого сентября 2014 года совет директоров АО «Самрук-Казына» под председательством премьер-министра РК Карима Масимова одобрил программу трансформации.

Реализация программы трансформации АО «Самрук-Казына» принесет экономике Казахстана 11 миллиардов долларов, сообщает ИА Новости-Казахстан со ссылкой на пресс-службу компании со ссылкой на председателя правления АО Умирзака Шукеева.

Пятого сентября 2014 года совет директоров АО «Самрук-Казына» под председательством премьер-министра РК Карима Масимова одобрил программу трансформации. Документ был разработан фондом совместно с международными консультантами и призван стать одним из ключевых инструментов достижения цели, изложенной в стратегии «Казахстан-2050» по вхождению в 30 развитых стран мира.

«Холдинг «Самрук-Қазына» является владельцем крупнейших стратегических национальных компаний общей стоимостью свыше 16 триллионов тенге или около 100 миллиардов долларов. Фонд напрямую добавляет 2,5 триллионов тенге к ВВП страны. Около четверти всех инвестиций в Казахстане осуществляется дочерними компаниями фонда. Мы являемся работодателем для более чем 350 тысяч человек. Становится понятно, что без модернизации "Самрук-Қазына" невозможна модернизация страны»,- цитирует пресс-служба Шукеева.

Как отмечается в пресс-релизе, модернизация деятельности фонда в рамках программы трансформации предполагает совершенствование подходов к инвестированию, оптимизации бизнес-процессов и структуры портфеля, а также масштабную реорганизацию и «дебюрократизацию» деятельности фонда.

«Реализация этих инициатив позволит выйти на положительные значения показателей экономической добавленной стоимости (EVA) к 2020 году, что принесет экономике Казахстана дополнительные 2 триллиона тенге или 11 миллиардов долларов», - приводятся в сообщении слова Шукеева.

Программа трансформации компании предполагает реализацию трех основных целей - увеличение стоимости, оптимизацию портфеля и совершенствование корпоративного управления. В целях повышения стоимости текущих активов планируется осуществить реинжиниринг бизнес-процессов, пересмотреть стратегические ключевые показатели деятельности (КПД) портфельных компаний и их стратегий с точки зрения достижения целей по стратегическим КПД. Оптимизация портфеля предполагает упрощение юридической структуры владения в портфельных компаниях, выведение неосновных коммерческих активов и социальных проектов из портфеля, внедрение нового подхода активного инвестирования через перераспределение денежных средств между портфельными компаниями с учетом доходности и риска.