«КазМунайГаз» формирует кадровый резерв

Zakon.kz

Национальная нефтяная компания начала формировать пул будущих руководителей – кадровый резерв топ-менеджеров.

В рамках реализации программы формирования Единого кадрового резерва АО НК «КазМунайГаз» впервые состоялась встреча председателя правления общества Сауата Мынбаева и членов правления компании с работниками, зачисленными в общий для группы компаний КМГкадровый резерв.

Программа кадрового резерва в «КазМунайГазе» была запущена в 2005 году и за первые пять лет показала свою эффективность. Основной целью сформированной программы Единого кадрового резерва 2010-2015 годов признана систематическая подготовка будущих руководителей с обеспечением преемственности управления. Еще один фокус внимания– предоставление лучшим сотрудникам возможностей для развития и карьерного роста в группе компаний КМГ.

Общий обзор программы с конкретным указанием приемов работы комиссий по подбору кандидатур сделал управляющий директор по управлению человеческими ресурсами и оплате труда АО НК «КазМунайГаз» Серик Абденов, обозначив ее цель – подготовку будущих руководителей.

– Безотлагательность данного проекта обусловлена тем, что в среднесрочной перспективе, через 5-10 лет, нам придется столкнуться с необходимостью обновления корпуса топ-менеджеров компании и степенью готовности претендентов на руководящие должности, поскольку сейчас немалая часть руководителей в группе компаний КМГ в возрасте старше 50 лет, - пояснил он.

Итак, национальная нефтяная компания начала формировать пул будущих руководителей – кадровый резерв топ-менеджеров. При отборе кандидатов в Единый кадровый резерв КМГ работа комисии проводилась по этапно. Первый заключался в подборе анкет кандидатов, на втором уже состоялась дистанционная оценка их порога восприятия новой информации, способности к обучению и принятию быстрых решений. Оценивался и уровень развития деловых качеств кандидатов. На третьем этапе кандидатов квалифицировали по способности решать практические задачи, а также по наличию соответствующего бизнес-кейса. Также комиссии по подбору кандидатов в кадровый резерв провели интервью с каждым из претендентов.

По словам С. Абденова, комиссии работали два месяца, рассмотрев за это время 99 кандидатур.

– На первом этапе количество кандидатур уменьшилось на 48 человек. С оставшимися был начат новый этап работы, определивший их умение решать практические задачи. Итоговый отбор прошли 30 человек. Решением правления КМГ был утвержден список: 18 человек – работники корпоративного центра и 12 – сотрудники предприятий из группы компаний КМГ.

При этом отмечено, что для каждого, попавшего в резерв, утвержден индивидуальный план развития, в котором предусмотрены области и компетенции для дальнейшего развития. В этих рамках определены сильные стороны каждого кандидата, а также те, которые требуют дальнейшего развития. Надо добавить, что индивидуальный план развития будущих топ-менеджеров включает в себя ротацию – перемещение внутри группы компаний.

Поздравляя собравшихся с зачислением в Единый кадровый резерв, председатель правления КМГ Сауат Мынбаев отметил, что поиск молодых перспективных лидеров с целью подготовки руководителей нового формата, становится одним из приоритетных направлений долгосрочного развития группы компаний. Он заметил, что проводимая КМГ трансформация бизнеса с целью удорожания компании как таковой, как раз включает в себя современное понимание качества человеческих ресурсов – компетентность, высокую квалификацию кадров и преемственность.