К концу 2017 года Кашаган выйдет на уровень добычи нефти в 370 тыс. баррелей в сутки

Что сегодня происходит на месторождении и наземной установке «Болашак», где будет вестись подготовка морской нефти? Какова стоимость гигантского проекта? Не будет ли он малорентабельным или вообще невыгодным в связи с падением цен на нефть на мировом рынке?

На эти и другие вопросы корреспондента Казинформа ответил управляющий директор «НКОК Н. В.» Стефан де Майё.

-Я бы не сказал, что наш консорциум находится в состоянии кризиса как такового. Как Вы знаете, в ходе первоначального ввода в эксплуатацию объектов месторождения Кашаган в конце 2013 года были обнаружены дефекты на трубопроводах, вследствие чего мы вынуждены были приостановить добычу. Затем нами была проведена большая работа по установлению первопричины этих дефектов и разработке плана по замене трубопроводов. В настоящее время все наши усилия направлены на выполнение этого плана и подготовку к безопасному и надежному возобновлению добычи. Это является приоритетной задачей нашей компании. 

Одновременно мы ведем тщательную работу по интеграции и объединению деятельности, с целью постепенного перехода от текущей операционной модели с компанией-оператором и несколькими агентскими компаниями к единой операционной компании. 

-Нет. Эти преобразования не являются следствием происшествия. Это решение носит, скорее всего, стратегический характер. Оно было принято нашими акционерами в начале 2013 года, и соответствующие работы начались до инцидента с трубопроводами. 

Поэтому, отвечая на ваш вопрос, я могу сказать, что моя роль заключается в том, чтобы сосредоточить все усилия компании на замене трубопроводов и подготовке к возобновлению добычи, и при этом осуществляя тщательную организацию перехода к единой операционной компании. Такую работу не всегда можно назвать легкой. Однако наши сотрудники доказали соответствующие знания и опыт для достижения этих целей и способность справляться с трудностями, с которыми мы сталкиваемся.

Мы четко сформулировали свои приоритеты и планы, и в этом году, я надеюсь, нам вместе предстоит увидеть первые успехи по мере восстановления трубопроводов и обеспечения готовности к возобновлению добычи. Менее чем через два года мы надеемся возобновить безопасную и надежную добычу на месторождении Кашаган.

-Для установления первопричины этой проблемы было проведено огромное количество испытаний и различных исследований, как со стороны консорциума, так и со стороны независимых экспертов, при поддержке профильных специалистов, предоставленных нашими акционерами. Трубные секции были направлены для анализа в ведущие независимые международные лаборатории. По результатам анализа был сделан следующий основной вывод: трещины, обнаруженные на некоторых трубах трубопроводов сернистой нефти и сернистого газа, были вызваны сульфидным растрескиванием под напряжением. Результаты исследований были предоставлены Полномочному органу по СРП. Основная цель проведенной работы заключалась в том, чтобы избежать подобных проблем при строительстве новых трубопроводов. Коммерческие последствия дефектов на первоначально установленных трубопроводах представляют собой отдельный вопрос, который изучается в настоящее время. Но эти вопросы составляют коммерческую тайну соответствующих сторон.

-Каждый трубопровод проектировался с учетом устойчивости к воздействию сероводорода, который содержится в пластовых флюидах на Кашагане. Материал, рассчитанный на условия Кашагана, выбирался на основании целого ряда факторов, в том числе устойчивости к сульфидному растрескиванию под напряжением, технологичности строительства и отраслевого опыта. Проектирование, аттестация и монтаж осуществлялись в соответствии с современными промышленными стандартами и методами эксплуатации в сернистых (содержащих сероводород) средах.

Тем не менее, проведенные исследования показали, что трещины образовались на отдельных участках внутренней поверхности кольцевых сварных швов и линейных труб с повышенной твердостью, превышающей проектные требования.

Как упоминалось ранее, анализ первопричины отклонений, вызванных повышенной твердостью, показал, что в случае сварных швов такие отклонения невозможно выявить с помощью неразрушающих методов испытаний, применяемых после монтажа, а в случае тела трубы их чрезвычайно сложно обнаружить любыми имеющимися способами проверки.

-Утечки в трубопроводах были обнаружены в ходе пуска объектов в эксплуатацию, после чего были оперативно приняты соответствующие меры. Людям, окружающей среде и нашим производственным объектам не было нанесено никакого ущерба. Трубы поставлялись двумя японскими компаниями, Sumitomo и JFE, а прокладка трубопроводов осуществлялась итальянской компанией Saipem.

-Вполне ожидаемый вопрос. Особенно сложно было выявить и диагностировать проблемы, связанные с телом трубы. Было установлено, что обнаруженные в некоторых трубах локальные микроструктурные отклонения ранее не встречались в отрасли, их развитие не соответствовало какой-либо прогнозируемой схеме, а их наличие было чрезвычайно сложно установить с помощью методов, имеющихся в распоряжении на объектах изготовителей или на производственном участке.

Результаты анализа первопричины образования трещин подтвердили, что трубы без отклонений в микроструктуре, которые изначально применялись для строительства трубопроводов, пригодны для эксплуатации в условиях месторождения Кашаган.

Единственным вариантом, который обеспечит безопасное начало добычи на месторождении в кратчайшие сроки, является использование труб с плакировкой из коррозионно-стойкого сплава.

Что касается трубопроводов, проложенных на территории завода «Болашак», необходимо учитывать, что транспортируемые по ним флюиды отличаются от флюидов, подаваемых по трубопроводам с месторождения. В любом случае, чтобы избежать каких-либо рисков, была проведена комплексная проверка трубопроводов, подающих серосодержащие флюиды, которая не выявила никаких трещин или их признаков.

-Оборудование скважин месторождения Кашаган, подверженное воздействию пластовых флюидов, полностью изготовлено из коррозионно-стойких материалов, рассчитанных на эксплуатацию в условиях месторождения Кашаган. Например, хвостовик, насосно-компрессорные трубы для заканчивания скважин и запорное оборудование изготовлены из специального сплава (25% хрома, 35% никеля, 2-4% молибдена).

В ходе первоначального ввода в эксплуатацию объектов месторождения Кашаган добыча велась из пяти скважин, которые, соответственно, подвергались воздействию пластовых флюидов месторождения Кашаган. Ни на одной из этих скважин проблем не было выявлено. На всех скважинах месторождения Кашаган ведется непрерывный контроль давления.

-При разработке стратегии заключения контракта на строительство трубопроводов учитывались преимущества привлечения единого подрядчика, который несет ответственность за весь объем работ, что позволит Оператору более эффективно осуществлять контроль. Это снижает риски, возникающие при управлении взаимодействиями с несколькими подрядчиками по строительству, появляется больше возможностей для производственной синергии и оптимизации графика.

В 2014 году НКОК провел работу по изучению компаний, которые могли бы поставить необходимое оборудование и оказать услуги в соответствии с графиком и требованиями к качеству, предусмотренными проектом по замене трубопроводов. Выбранная компания обладает необходимыми производственными мощностями и имеет специализированную технику для выполнения данных строительных работ на море в установленные сроки.

Эта компания смогла взять на себя обязательства, позволяющие избежать задержек начала строительных работ и обеспечить их завершение с большей степенью вероятности во второй половине 2016 года. Под контролем НКОК данная компания будет выполнять работы в соответствии с планами и процедурами, обеспечивающими соблюдение очень высоких требований к качеству и высокую степень уверенности в целостности новых трубопроводов.

-В прошлом году акционеры НКОК договорились с Правительством РК об отнесении расходов на первоначальные трубопроводы и их строительство к категории невозмещаемых в рамках СРПСК. СРПСК также предусматривает исключение из категории возмещаемых расходов определенных затрат, понесенных на закупки и строительство новых трубопроводов. Поэтому с этой точки зрения будет справедливо утверждать, что финансовое бремя в связи с дефектами на первоначально установленных трубопроводах несут акционеры проекта, а не Республика Казахстан.

Оператор продолжит принимать необходимые меры по обеспечению максимального возмещения убытков, обусловленных заменой первоначальных трубопроводов; однако эти процессы могут занять много времени. Кроме этого, подробная информация по данным вопросам в настоящий момент является конфиденциальной по Соглашению о разделе продукции по Северному Каспию.

-На август 2014 года размер капиталовложений в Этап 1 освоения месторождения Кашаган составил 44,5 миллиарда долларов США.

-Действительно, на данный момент в освоение месторождения Кашаган инвестированы большие средства, и мы расстроены, что месторождение до сих пор не введено в эксплуатацию. Если бы такая сумма не была уже потрачена, с учетом текущей ситуации с низкими ценами на нефть, сегодня акционерам было бы сложно принять решение об инвестициях в освоение, с экономической точки зрения. Однако дополнительные средства, которые требуются для начала добычи на месторождении, хотя и значительны, являются относительно небольшими по сравнению с уже потраченной суммой. Поэтому акционеры полностью поддерживают эти инвестиции, необходимые для ввода месторождения в эксплуатацию. Месторождение Кашаган отличается огромными запасами нефти и обладает значительным потенциалом по увеличению объемов добычи после завершения этапа опытно-промышленной разработки и начала эксплуатации. Дать уверенный прогноз относительно динамики цен на нефть невозможно. Но я убежден, что со временем потенциал месторождения Кашаган будет реализован полностью, и оно будет рентабельным.

- Но в любом случае повсеместно в мире идет оптимизация нефтяных проектов. Затронула ли она Северо-Каспийский проект? Разговор об этом шел. Но как прошла оптимизация, насколько сократилось число сотрудников, какие компании и чем они конкретно занимаются, - не известно.

-Существуют различные методы оптимизации нашей текущей деятельности. Для обеспечения экономии в сфере кадров мы проводим оптимизацию штатного состава, включая сокращение количества иностранных сотрудников. Ведем обсуждения по изменению тарифов на кадровые услуги, управление которыми осуществляется с привлечением внешних ресурсов;

работу по снижению ставок иностранных специалистов подрядного персонала; оптимизацию политики поощрения эффективной работы сотрудников (премирование персонала, чьи достижения в значительной мере превосходят ожидания, более пристальное внимание к заслугам; работу по обеспечению эффективности затрат при управлении политикой социального обеспечения (например, перевозки персонала).

В части экономии средств в области контрактов и закупок принимаются следующие меры: оптимизация контрактов (снижение общего количества контрактов посредством их объединения; пересмотр разных контрактов с целью снижения ставок с учетом изменения рыночной ситуации; поддержка в развитии местных предприятий посредством заключения рамочных соглашений, позволяющих компании выпускать наряды-заказы на основании предварительно согласованных ставок; содействие подразделениям компании в повышении экономической эффективности контрактов, включая оптимизацию планирования, например, при определении потребности в материалах, путем внедрения передовых систем ИТ в рамках консорциума; перенос на последующие этапы работ, которые не требуются для возобновления добычи.

Согласно предыдущей модели управления Северо - Каспийским проектом существовали компания NCOC BV, в качестве операционной компании проекта, и 4 агентских компаний, каждая из которых отвечала за различные виды деятельности. Agip KCO - отвечала за работы по 1 фазе разработки месторождения Кашаган, NCPOC - ответственная за работы по добыче, SDK (Shell Development Kashagan - за работы по 2 фазе разработки месторождения Кашаган, EMКD (ExxonMobil Kazakhstan Drilling) - работы по бурению для 2 фазы.

В 4 м квартале 2014 года началась реорганизация структуры управления проектом. Владение компанией Аджип ККО перешло от компании ЭНИ ко всем 7 акционерам, и она изменила свое название на NCOC NV. В настоящее время компании NCOC BV и NCPOC присоединены к компании NCOC NV, и филиалы данных компаний в Казахстане закрываются. Таким образом, компания «НКОК НВ» стала правопреемником этих присоединившихся компаний и единым оператором Северо - Каспийского проекта.

Две другие компании - ExxonMobil Kazakhstan Inc и Shell Development Kashagan изменили свой статус и прекратили свою деятельность в качестве компаний-агентов Консорциума.

-На данный момент на месторождении Кашаган в общей сложности пробурено 44 скважины, включая разведочные, оценочные и эксплуатационные. Для добычи на этапе ОПР планируется использовать 40 скважин: 20 скважин на островах A и D, а также 20 скважин на островах EPC. Добыча на этапе ОПР начнется из скважин на островах A (8 скважин) и D (12 скважин), которые уже пробурены и закончены. Примерно через 6 месяцев 4 добывающие скважины на острове D будут переоборудованы в нагнетательные. На момент нашего с Вами разговора завершается бурение скважин на островах EPC. Эти работы будут выполнены до возобновления добычи.

Реализуется обширная программа технического обслуживания и консервации, которая позволит возобновить эксплуатацию объектов безопасным и надежным способом.

-Строительство трубопроводов началось весной 2015 года. Его окончание запланировано на вторую половину 2016 года. Возобновление добычи планируется осуществить вскоре после окончания строительства трубопроводов.

-У нас следующие планы. В первые месяцы после возобновления морских операций планируется добывать 90 тысяч баррелей нефти в сутки. В течение очень короткого срока добыча нефти на Каспийском море будет доведена до 180 тысяч баррелей в сутки. Такой объем мы планируем сохранить на протяжении 6 месяцев. Это необходимо, чтобы начать процесс закачки попутного газа обратно в подземные пласты. И уже к концу 2017 года Кашаган выйдет на максимальный уровень добычи по первой фазе разработки - это 370 тысяч баррелей в сутки. А дальше уже будет приниматься решение о реализации второй фазы разработки.

-Основные элементы стратегии НКОК Н.В. по управлению серой включают минимизацию производства серы посредством обратной закачки добываемого сернистого газа. До 67% попутного газа на месторождении Кашаган будет закачиваться обратно в продуктивный пласт.

В качестве базового варианта утилизации рассматривается полная продажа серы, производимой на этапе ОПР месторождения Кашаган.

Временное хранение серы на заводе «Болашак» будет осуществляться только в случае приостановки продажи серы на рынках по причинам, связанным с экспортной транспортной системой. На этот случай на установке комплексной подготовки нефти и газа «Болашак» предусмотрена складская зона, обеспечивающая возможность закрытого временного хранения до 4 миллионов тонн серы.

Сера будет храниться в герметично запечатанных блоках с соблюдением существующих стандартов и требований, что позволит предотвратить их разрушение под воздействием погодных условий. В целях минимизации возможного неблагоприятного воздействия серы на окружающую среду и здоровье людей, после полного формирования блока его верхняя часть полностью закрывается полимерной пленкой во избежание контакта серы с водой. Такой специально разработанный способ хранения блоков серы является уникальной технологией.

Планы управления утилизацией серы в период освоения месторождения Кашаган соответствуют передовой международной практике и утверждены госорганами РК.

-В силу инновационного характера и технической сложности данный проект требует высочайшего профессионализма от персонала. К несомненным достижениям относится то, что из года в год увеличивается число местных специалистов, работающих на проекте. По состоянию на 1-й квартал 2015 года 88 процентов сотрудников, занятых в проекте освоения месторождения Кашаган, являются гражданами Казахстана. В 2013 году этот показатель был на уровне 77 процентов. Так что судите сами.

- Господин Майё, спасибо за то, что нашли время и согласились ответить на наши вопросы.